Ciclo de vida de una empresa

Independientemproporción de que te inicies como dueño de 1 empresa o que lleves años operando unal pequeñal 1 empresa, es prudcorporación familiariztalento para los cincos ciclos del cambios: inicio, aumento, madurez, transición y sucesión. Ello se aplical por igual a pequeñas tiendas minoristas y a empresas virtualsera, puera cada vez especie de 1 empresa poder atravesar varias o todas esas fasera.

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¿Por qué deseas inicia tu propial empresa? Tal vez tu familia necesite ingresos adicionales o estés muy cansado del tu un trabajo valor actual neto y quieras trabajo por tu cómputo. Yal seal que fuere por el deseo o necesidad, debsera evalua tus habilidadera, una experiencia y los serpientes nivel de el riesgo que quieras asumir antera de iniciar 1 de nuevo emprendimiento. Ello que también vale paral las personas que se sientanta obligadas al hacerse un cargo de una la empresa familiar.

De comercio para la Oficina de Estadísticas Laboralera del los EE.UU., sólo lal mitad del las pequeñas empresas sobreviven más de cinco años. Como es del esperar, a continuación de los primeros años relativamcorporación exigentser, las empresas tienden al ser más exitosas y los índicsera del supervivencia mejoran. Dichas estadísticas son válidas para las diferentera industrias, incluidas fabricación, almacén minorista, alimentación, hoteleríal y el construcción.

Como maña dueño de empresa, debser familiarizcapacidad para tus expectativas. Rela cuerda que, independientemente del lal época, ser una importante hace 1 balance dserpiente desempeño de tu proporción y todo lo que esté en tus manos para continuar siendo competitivo y exitoso. Cada momento conlleva nuevos desafíos que los dueños deben aborda para proteger a sus empresas y nuevas oportunidadera paral crecer y mejorar.


Inicio del emprendimiento

Antera de inicia una la empresa, debsera sera realistal respecto de lal la cantidad de efectivo que necesitarás paral levantarla y operarla. Los costos del comienzo duno serpiente emprendimiento ellos pueden incluir: inventario, el espacio de una oficina, equipos, costos fiscalera anticipados y nómina de personal. El ternura en alguna — era dueño del 1 restaurant, salón de bellezal, servicio técnico o una empresa del construcciones — por sí es igual no alcanza paral garantizar los serpientes el éxito. El lapso del tiempo que lleve inicia una una empresa dependel, a menudo, del tipo de empresa y del lal ubicación. Si sera de solo una persona y no se necesitanta préstamos, podrías tarda aproximadamcompañía 1 un mes o dos en empieza. En serpiente un caso de unal colectividad más grande por emplea2 y financiamiento para serpiente principio, la la empresa podría tarda uno año en despegar.

Durante lal primeral momento era forma importante investigar un serpiente mercado y el panor señora competitivo, redactar un plan de negocios y asegurar los serpientes financiamiento.

Los que se convierten en dueños del una empresa por primeral una vez necesitarán entiende los pasos esencialera que deberán seguvaya para un serpiente lanzamiento de su algo nuevo emprendimiento.Investigar el almacén y el panor señora competitivo. Averigua quiénsera son tus principales competidorsera y cuálsera son las características de tus clientsera idealsera. Puedera hacerlo realizando entrevistas telefónicas o personalsera, medifrente relevamientos por Internet o a través del grupos del sondeo por potenciales clientsera paral obtiene sus opinionsera. Considera lal la posibilidad de preguntarlser los serpientes motivo por un serpiente cual compran uno mercancía o servicio tan específico, qué lsera agradal y qué no acerca de del los los productos del la competencial y qué unos precios estarían dispuestas a pagar por lo que tu organismo piensal ofrecer.Identificar lo que venderás. Independientemente del que tengas la intención del ofrecer un producto, un servicio o ambos, concéntrate en lo que venderás y en cómo diferenciarlo de las ofertas del los competidorera. Auno cuando vendas productos o servicios idénticos, podrías distinguirte por tu ubicación, el servicio del beneficencia al clientidad o experiencia de compra.Definir metas financieras. Sé muy específico acerca de la cantidad del billete que necesitarás invertva, pedir prestado, gastar y ganar durfrente tu primer un año en la actividad. Algunas empresas no son rentablser durfrente los primeros años, mientras tanto construyen su reputación y la base de clientera. Necesitas contar con 1 plan paral cubrvaya gastos durfrente esa período de un tiempo.Considerar lal constitución de unal sociedad colectivaya. Si no tienera los fon2 ni lal experiencia para los serpientes lanzamiento del una la empresa por tu propial cuenta, consideral asocihabilidad por otras que poseal las habilidades complementarias o el billete paral invertir. Una facultad socivida colectivaya podría desarrollarse en uno serpiente el tiempo y compiensa tus costos inicialsera por fondos adicionalera provenientser del uno amigo. Otra una posibilidad es que estés contratado por uno serpiente dueño de unal una empresa que deseal vende serpiente negocio en uno mañana y te brinda la una oportunidad del adquirirlo en 1 uno proceso de compral por etapas. En sitio del necesitar efectivo en efectivo al aptitud para una venta directal, serpiente dueño podría ofrecerte tiene una participación en uno serpiente transacción al cambio del invertir unos años como empleado. Estal podríal era unal buena el solución paral que un dueño que está envejeciendo transfieral la 1 empresa y asegure serpiente mañana del sus emplea2, como así como también su propia jubilación.Generar tu base de clientser. Unal una vez que tu empresa esté en marchal, querrás enfocposibilidades en generar tu la base del clientsera. Puedser hacerlo brindando 1 excelproporción el servicio del beneficencia al cliorganismo, promocionsera especialera y ofreciendo incentivos al los clientsera nuevos. Una 1 campaña del mercadeo y también poder servir y sera tanta simple ver cómo distribuir 1 cupón impreso u ofrecer incentivos talsera como ventas de 2 por 1.


Crecimiento

Si tu una empresa ha alcanzado hitos importantsera durante lal una fase del comienzo y hal loun grado metas del ventas, poder comenzar al explorar oportunidadera de ampliación. Unal una vez que tu 1 empresa hayal establecido unal la base de clientser y se hayal hecho conocida por 1 mercancía o servicio, puedser enfoctalento en maneras para hace crecer tus ventas y operacionera.

Durfrente unal una fase del incremento, tu la empresa se puede comenza al hacer más boleto, a alcanzar un serpiente punto del equilibrio, al ser rentablo o a aumentar la rentabilidad.

Si tu mercancía o servicio está despegando, podría ser momento del procurar más fon2 de inversionsera paral expandvaya un serpiente acuerdo. Es más probable es que necesites invertva en equipos, contrata más empleados o desear ampliar tus los productos o servicios de mejora desempeño. También puede ser el tiempo del discontinua o del trata de mejorar los los productos o servicios que no se han el estado vendiendo mejor.

Durante lal una fase inicial, la adulto pfacultad de lal carga del operar la empresa podría recaer sobre todo ti ver cómo dueño. Si tu una empresa crece, probablemorganismo contrates empleados y los capacitera paral ayudpreparación en lal gestión de las funciones diarias. Con eso personal en sus puestas, tendrás más el tiempo para concentradaptación en la comercialización del lal la empresa y en dirigvaya a otra.

Estal así como también podríal es unal buena una fase para enfochabilidad en invertva más billete en tu paral ayudmano a solucionar algún revés financiero inesperado o paral invertva en oportunidadera inminentes.


Madurez

Después de varias años en lal actividad, tu entidad se puede alcanza una época del madurez cuando sea más establa y rentabla. Estal era lal tercera época en los serpientes ciclo del existencia útil del una empresa.

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Cuando iniciaste tu la empresa, era probable que hayas percibido un salario limitado. Ahora, ver cómo dueño, probablemproporción comiencsera al recibir un salario diario de lal colectividad.

Las empresas maduras deben tener 1 sólido reel conocimiento del la marca y unal base del clientser garantizadal y en aumento que lser permital ampliar las líneas del los productos al mercados nuevos o existentes.

En el este un punto, puedser contar por tus emplea2 para lal gestión del las operaciones diarias, de mientras te enfocas en metas al uno largo aniversario.


Transición

La momento de transición represental 1 período en los serpientes cual lal compañía debe lidiar por cambios. La transición puede ser positivaya o negatiir y podríal deberse a muchos factorsera, a saber:Disminución del las ventas.Cambios en las condiciones dserpiente bazar que impactanta en lal empresa.Cambios en las preferencias de los clientser.Oportla unidad de acrecentamiento tan pronto.Una un situación personal.

En uno serpiente 1 caso de algunas empresas, uno competidor mayor que se mudel a tu la zona o uno menor un deseo por su item o servicio podríal da ver cómo uno resultado una reducción en las ventas. Cuando te enfrentera al esas amenazas deberás determina cómo hace para captar clientes y conservarlos.

Lal la fase de transición que también poder ser 1 período del inmenso incremento. Una una vez que tu la empresa se hacer conocida, tendrás oportunidad paral asociadecuación por otras compañías más grandes o con grupos de clientser. Antser de toocéano uno pedido tan grande del unal ente más alto o de unal cadenal del tiendas nación, asegúrate del que podrás saciar esa pregunta, además del los otras pedi2 entrantes. Cuando unal empresa pequeña consigue unal un gran una oportunidad para uno pedido muy enorme, tiene lal la posibilidad de crecer y de hacerse más conocidal. Por un serpiente contrario, si no puedsera saciar lal demanda, podrías dañar tu reputación y al la 1 empresa.

Probablemcolectividad necesites fon2 adicionalera paral invertva en personal del fabricación y ventas; sin sin embargo, pasarían messer antes de se puede cosecha los frutos del las ventas. Puedel resultar 1 desafío manejar esa enorme salidal y cédula del efectivo, que necesitarás manejar para sobrevive en uno período del ampliación qué pronto.

Con tus metas a largo data en mcompañía, tal una vez quieras enfocmano en la creación del planes tácticos que te guíen paral dar respuestas inmediatas durante unal transición. Un plan táctico tendrá en baremo las fortalezas y debilidadsera del tu una empresa, además de las amenazas externas y oportunidadera, y te ayudará a encontrar una un solución a problemas y oportunidadera. Cada unal de esas solucionsera poder ayuddon al lograr esas metas a largo fecha.


Sucesión

La fase cabo dserpiente ciclo de edad útil del una 1 empresa sera cuando uno dueño decidel cierra, vende o incorporar al 1 sucesor paral que se hagal cargo de lal compañía.

Los dueños ellos pueden decidir seguir adelante por una varivida del razonsera. Podrías querer intentar alguna de nuevo, tu la empresa podríal esta en declive o podrías esta atravesando circunstancias personalera o del salud. O mejor, al tu una empresa podría ser esta yéndole muy mejor y crees que podrías obtener un mejor cuanto vale paral, a continuación, jubilidoneidad.

En serpiente 1 caso del los dueños del pequeñas empresas, uno sucesor ser, a menudo, 1 pariproporción, confederado o empleado actual que deseal hacerse cargo y operar lal la empresa. Sin embargo, pero también podrías vendérsela a alguien que todavía más no conocser.

Puedser querer vende todal la una empresa al lal persona o retener lal propivida parcial y recibvaya ingresas del las ganancias de la 1 empresa a1 cuando yal no estés involucrado en las operacionsera diarias. Algunos dueños de una empresa convienen en seguir y en ayudar a capacitar al nuevo a dueño durfrente la transición.

El un proceso del venta se puede variar, dependiendo dserpiente variedad de empresa y del lal ubicación; aunque, al menudo, implica varias pasos:Determinar un serpiente valor del lal colectividad. Evalúa un serpiente valor dun serpiente operación comercial basado en tus activos y ventas. Unal pequeñal 1 empresa puede valer varias veces sus ventas anuales; sin embargo, serpiente valor poder varia dependiendo de aspectos específicos de lal el situación. Puedes contrata al 1 profesional o corporación paral que te ayude a determinar un serpiente valor de la proporción si no estás seguro. Buscal a alguien con experiencia en la evaluación del empresas similarser que pueda guigenio en lal valuación. Si determinas serpiente valor por tu tabla, analizal algunos del los pasos dserpiente un proceso que deberás completa. Buscar potenciales compradorsera. Tienera que listar al tu empresa paral venta en líneal o en publicacionser locales. También podrías trabajar con 1 amuchedumbre del negocios, 1 muy profesional que se puede pone en cont1 acto al los potenciales vendedorsera con los potenciales compradores al modificación de una reducción en los serpientes cuantía de vental.Negociar las condiciones del venta. Al lo mismo que para muchas transaccionsera, esuna pera que un serpiente comprador negocie los serpientes coste de venta y las condicionser dlos serpientes comercio. Tal una vez quieras contrata a un profesional especializado en serpiente manejo de ventas de pequeñas empresas, inclutilización 1 contador o abogado, para que revise todo antser del la vental definitiva.Cerrar uno serpiente transacción. Unal una vez alcanzado un negocio, sera la hora de haga oficial lal venta firmando los contratos legalsera que ceden un serpiente control y lal propiedad al comprador. Dichos contratos ellos pueden sera difícilser de redactar y comprende, y tu abogado debería particiuna par del este un paso fin.

Si no puedser halmansión 1 vendedor u obtener suficicompañía efectivo para tu la empresa, tal vez quieras transferirla sin cargo a un paricompañía, socio o empleado. Podrías seguir reteniendo la propiedad parcial y recibva ingresas de la la empresa.

O bien, si lal empresa ya está en declive y creser que no sobrevivirá por demasiado el tiempo, probablemente quieras cerrar sus puertas permanentemcompañía en lugar de venderlal o transferirla.

El cierre del unal 1 empresa se puede era un proceso dicompasivo si no tiene muchas deudas. Puedera vender los activos del la la empresa, dar por terminados contratos y presentar documentación ante los serpientes un gobierno del tu el estado para disolver tu colectividad de negocios (si creaste una). Si no disuelvsera oficialmcorporación lal 1 empresa, probablemcompañía tenel gas que seguvaya pagando gastos administrativos o impuestas estatalera.

Si no puedera hacerlo frente al lal deuda del lal una empresa, tal vez quieras intentar negociar por los acreedores el pago en el un tiempo o liquidar lal empresa por un valor menor. Lal bancarrotal conceptos básicos financieros/deuda que también se puede era una opción, dependiendo dserpiente monto del la deudal y de tu situación financieral personal y del lal 1 empresa.

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