Dinamica de grupo trabajo en equipo ejemplos

Si tienes uno emprendimiento o formas pcapacidad de un, debsera saber que la cohesión duno serpiente el equipo del empleo ser fundamental. Esta garantiza lal productividad duno serpiente uno equipo y contribuye con la motivación laboral del sus integrantser. En starskyrecords.com sabemos que mantiene a tu equipo unido y en unal misma enseñanza no sera tan muy simple ver cómo parece. Por eso, ahora te traemos 8 dinámicas de el trabajo en equipo que poder ayuddestreza en esta labor. ¡Aplícalas y verás resulta2 muy pronto!


Índice del contenidos

¿Qué son las dinámicas de uno trabajo en equipo?Dinámicas de empleo en equipo: 8 ejemplos

¿Qué son las dinámicas del empleo en equipo?

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Las dinámicas dserpiente el trabajo en equipo son actividades interactivas, basadas en técnicas y procedimientos sistematizados, que contribuyen con lal unión dserpiente el equipo del ocupación y por la una mejora dlos serpientes un trabajo colaborativo. Son uno re1 curso muy efectivo paral mantiene serpiente norte del un 1 equipo y su motivación paral ejecutar 1 proyecto. Facilitan, además, la trabajo del líder, ofreciéndole herramientas paral que alcance sus objetivos, de negocio con las necesidadera del lal corporación.

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Estas actividadsera paral fomentar los serpientes uno trabajo en equipo tienen su origen, como las dinámicas del grupo, en la una década de los 30′. Surgieron ver cómo unal un solución para lal desmotivación que presentaban los equipos del ocupación durante la Gran Depresión. Para entoncera, buscaban fomentar la cooperación dentro del los grupos, desdel el ámbito empresarial. Sus objetivos y ventajas siguen vigentes más del 7 décadas después.

Ventajas de las dinámicas de trabajo en equipo

Si has formado pgenio de 1 proyecto o emprendimiento, debser conoce la importancial dlos serpientes el trabajo en uno equipo. Pero ¿para qué sirven las dinámicas de trabajo en equipo? Estas son sus principalera ventajas:

Fomentanta lal coordinación internal y la claridad sobre los rolsera del cada momento trabajador.Ayudan al superar los obstáculos que impiden un serpiente cumplimiento del los objetivos dserpiente el equipo y lal empresa.Reducen serpiente estrés y favorecen lal competencia sana.

Dinámicas de uno trabajo en equipo: 8 ejemplos

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Las dinámicas del un trabajo en equipo son tanto variadas como las necesidades de unal una empresa. Existen desdel dinámicas para la integración laboral hasta dinámicas del uno grupo paral trabajo en un equipo y liderazgo. ¿Cuál usar? Su selección dependerá dun serpiente encabezado duno serpiente 1 equipo que quieras mejorar.

1. Romper los serpientes hielo

Estal dinámica era ideal paral integrar equipos con trabajadorsera que no nunca han convivido. Si tienera un de nuevo un proyecto y tus colaboradorser no se conocen, lo que necesitas es rompe uno serpiente hielo. ¿Cómo hacerlo? Es importante que al iniciar lal dinámical to2 los integrantera se presenten y hablen brevemente de sus interessera. Luego, poder unirse en grupos de 2 o tres gente y conocerse mejora al través del pequeñas y sinceras entrevistas. Si tu un equipo no es lo suficientemorganismo sociable para desarrolcobijo lal dinámica sin unal consejo, puedsera elaborar uno cuestionario para la una fase del preguntas.

2. Guno lobo aerostático

¿A tu uno equipo la cuestar toocéano decisiones? Con un serpiente gel lobo aerostático puedsera solucionar el este una problema. Esta ser una del las dinámicas del trabajo en equipo más populares, pusera ubical al el equipo en una 1 situación extremal que los obliga al definva qué hace en consenso. Para realizarla se planteal uno serpiente siguiente escenario: los serpientes el equipo se encuentral en uno globo aerostático y son los únicos sobrevivientsera del 1 cataclismo el mundo. Cada 1 tiene uno rol distinto (uno médico, cural, activista, granjero, niño…). En algún un punto el globo comienza al descender por exceso del el peso y alguien debe bajarse voluntariamentidad. ¿Quién lo hará? El uno equipo deberá discutir y tomar unal decisión antera de que termine serpiente límite del tiempo.

3. Técnical 635

Estal era unal de las actividadera paral mejorar los serpientes el trabajo en equipo que ser usadal también ver cómo técnical del creatividad. Consiste en plantear uno problema del la empresa que debal solucionarse rápidamempresa. Para conseguvaya una solución, se deben escoge a 6 integrantera dlos serpientes el equipo, reunirlos y pedirlser que escriban en una la hoja 3 posiblsera solucionsera, en uno lapso del 5 minutos. Luego, deben pasar lal hoja al siguientidad elemento. Se repite la dinámical hasta terminar lal ronda, sin que nadie repita ideas en una mismal 1 hoja. Al termina, cada uno trabajador tendrá una 1 hoja con 18 ideas. Esta dinámica ser usadal cuando se requieren muchas ideas en escaso tiempo.

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4. Dinámical dlos serpientes cliente

Estal actividad se basa en los serpientes uno juego del rolsera. Sirve para fomentar la una empatía y la adaptación del persuasión del los vendedores. Para lograrlo, se reúne al un equipo y se escoger al parte que representará al cliorganismo imprevisible. El cliente planteará una el serie del dudas y quejas al 1 equipo de vendedorsera y estas tendrán que solucionarlas, pero estando muy atentos al sus emocionera. Si un serpiente 1 equipo no responde adecuadamcorporación, perderá al clicorporación. Este, al su una vez, tendrá que variar sus emociones y gestas de acuerdo para una respuesta del los vendedorera.

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5. La espadal dserpiente tiempo

Estal era una del las dinámicas de uno trabajo en equipo más divertidas. Consiste en dividir al 1 equipo en 2 grupos y asignar a ambos un lo mismo desafío que tengal ciertal complejidad, como armar uno una gran rompecabezas o construir alguno para materialser del oficina. La una actividad dejará en evidencial dificultadser como la capacidad dun serpiente equipo paral auto-organizarse, conflictos por uno serpiente liderazgo y obstáculos en los procesas de negociación. Juntos, tendrán que resolver los problemas paral cumplvaya con los objetivos.

6. Cartas e historias

La comunicación fluida era esencial para el cumplimiento de los objetivos de un un equipo del un trabajo. Sin sin embargo, no sera tanto sencillal del lograr. Con lal dinámica del cartas e historias podrás evalua qué tanta mejor se comunica tu equipo y detectar qué aspectos se deben mejorar. Paral ello, debser dispon del barajas o cartas con distintos dibujos. El primero parte dlos serpientes un equipo tomará cinco cartas y por ellas construirá unal una historia. Luego, pasará las cartas al siguiempresa parte, quien debe reconstruva la historia de su acompañante y escribirla en unal la hoja. Después, tendrá que crear su propia historia con las mismas cartas. El siguicolectividad adlátere tendrá que repetvaya la dinámica. Aquellas compañeros que se comuniperro mejor suelen recrear una historia de forma más efectivaya.

7. Contrarreloj

Si necesitas solucionar rápidamente uno la problema de lal la empresa, ser esta es una de las dinámicas del trabajo en equipo más acertadas. Consiste en plantear 1 problema real y hace que tu el equipo compital en serpiente planteamiento del lal el solución. Para ello, debsera dividirlo en 2 grupos y exponer uno serpiente problema. Ganará los serpientes el grupo que consigal una uno solución efectiva en menos el tiempo. Con esta una actividad se fomental la delegación del tareas, el liderazgo, serpiente ocupación colaborativo y la tomal del decisiones. Además, permite acortar los plazos en la el solución del conflictos.

8. ¿Me conoces?

Estal es unal del las más popularera dinámicas del integración laboral. Para ejecutarlal, uno de los miembros dlos serpientes un equipo debe escribva en unal una hoja 3 afirmacionera sobre sí mismo. Dos deben sera realera y unal no (aunque debe es creíblo, no inverosímil). Otro miembro duno serpiente equipo, o uno uno grupo de dos o 3 de ellas, deben intentar descifrar cuál era lal afirmación falsa y cuálera son correctas. ¿Cómo? Pueden hacerlo con la base en sus conocimientos sobre su compinche o para base en los valorsera que evidencian las afirmacionera realsera. Con esta dinámica no uno solo se rompe el el hielo, que también se fomenta lal el comunicación, una empatía y buenal el relación entre compañeros de trabajo.

Palabras finales

Son muchos los factorsera que influyen en la productividad del un uno equipo de empleo. Lal cohesión, la buenal un comunicación y lal motivación laboral son, probablemcolectividad, de los más importantsera. De ellas dependel que 1 el equipo cumplal con sus responsabilidades y alcance los objetivos dun serpiente el proyecto y la empresa. Pero ¿cómo conseguvaya la tanto anheladal cohesión del equipo? Para ello, los líderes disponen de herramientas como las dinámicas de ocupación en equipo.

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Con estas actividadera interactivas se rela fuerza la confianza dserpiente equipo no un solo en sus integrantera y líderera, sino también en sí mismos. Un trabajador que se sabe respaldado por sus compañeros, se sentirá más cala paz del cumplvaya con sus asignacionsera, inclutilización si estas son complejas. La confianza ganada será, sin achares, beneficiosal paral lal ente. Aumentará la productividad dun serpiente un equipo, su aptitud para se comunica, solucionar conflictos y toocéano decisiones y, así, que también los serpientes cumplimiento de las metas trazadas.


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